Founder VisionLab | Nguyên Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kế hoạch Kinh doanh – An Phát Holdings
Tôi là chuyên gia tư vấn và đào tạo quản trị doanh nghiệp với gần 27 năm kinh nghiệm, từng đảm nhiệm nhiều vị trí từ chuyên môn, quản lý đến điều hành cấp cao tại các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề và quy mô khác nhau. Tôi từng giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc phụ trách Kế hoạch Kinh doanh tại An Phát Holdings, tập đoàn có quy mô hơn 5.000 nhân sự, và hiện tham gia quản lý các dự án chuyển đổi số, chuẩn hóa hệ thống quản lý tại LICOGI18.
Tôi tập trung giúp Founder, CEO và đội ngũ quản lý kết nối chiến lược với kế hoạch, mục tiêu với hành động và hệ thống quản trị với kết quả kinh doanh. Thông qua kinh nghiệm thực tiễn cùng các mô hình và công cụ do mình phát triển, tôi đồng hành cùng doanh nghiệp nhận diện điểm nghẽn, xác định ưu tiên và xây dựng giải pháp có thể triển khai trong thực tế.
Trong gần 27 năm làm việc, tôi đã trải qua nhiều vị trí, từ trực tiếp thực hiện công việc đến quản lý và điều hành cấp cao. Hành trình này giúp tôi nhìn hoạt động quản trị từ nhiều góc độ: người thực hiện, người tổ chức, người kiểm soát và người ra quyết định.
Qua quá trình làm việc tại nhiều doanh nghiệp, tôi nhận thấy một vấn đề thường xuyên xuất hiện: doanh nghiệp có chiến lược, có mục tiêu và có kế hoạch, nhưng kết quả thực hiện vẫn chưa đạt kỳ vọng. Nguyên nhân không chỉ nằm ở chất lượng kế hoạch mà còn ở cách hệ thống quản trị được tổ chức, kết nối và vận hành.
Tại An Phát Holdings, tôi từng chủ trì thiết kế, xây dựng và tổ chức vận hành hệ thống quản lý kế hoạch kinh doanh trên phạm vi toàn Tập đoàn. Công việc bao gồm xây dựng phương pháp, quy trình, biểu mẫu; tổ chức lập kế hoạch và giao chỉ tiêu cho các đơn vị thành viên; theo dõi, phân tích và đánh giá kết quả; đồng thời xây dựng Bản đồ chiến lược BSC và hệ thống KPI. Tôi cũng trực tiếp đào tạo đội ngũ quản lý về lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức công việc, giao việc, ủy quyền và đánh giá hiệu quả.
Từ kinh nghiệm thực tiễn kết hợp với quá trình nghiên cứu và hệ thống hóa kiến thức quản trị, tôi sáng lập VisionLab để phát triển các chương trình tư vấn, đào tạo và công cụ quản trị giúp doanh nghiệp nhìn rõ vấn đề, cải thiện cách vận hành và nâng cao năng lực thực thi.
Hiện tại, bên cạnh hoạt động tại VisionLab, tôi tham gia quản lý các dự án chuyển đổi số và chuẩn hóa hệ thống quản lý tại LICOGI18.
Tôi định hướng công việc của mình vào một mục tiêu xuyên suốt: giúp doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và kết quả bằng một hệ thống quản trị có tính liên kết và khả năng thực thi.
Business Management & Organizational Systems — rà soát, chẩn đoán và hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp, nhận diện điểm nghẽn và xác định các ưu tiên cải thiện.
Business Strategy & Planning — kết nối tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu, kế hoạch và nguồn lực thành một hệ thống định hướng và tổ chức thực thi.
BSC, KPI & Performance Management — xây dựng bản đồ chiến lược, hệ thống chỉ tiêu, cơ chế theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện.
Management Process & Operational Excellence — chuẩn hóa quy trình, phân định trách nhiệm, cải thiện phối hợp và nâng cao tính nhất quán trong vận hành.
Delegation & Management Skills — thiết kế cơ chế giao việc, ủy quyền, theo dõi và đánh giá phù hợp với nhiệm vụ và năng lực nhân sự.
Digital Transformation & Process Standardization — tham gia quản lý các dự án chuyển đổi số, chuẩn hóa quy trình và cải thiện hệ thống quản lý.
Management Training & Capability Development — xây dựng và trực tiếp đào tạo các chương trình về lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức công việc, giao việc, ủy quyền và đánh giá hiệu quả.
Management Tools & Framework Development — phát triển mô hình, phương pháp, biểu mẫu và công cụ giúp chuyển hóa tư duy quản trị thành thực hành cụ thể.
FMS™ – Mô hình Quản trị Doanh nghiệp 6 trụ cột
Mô hình nhìn nhận doanh nghiệp như một hệ thống gồm sáu trụ cột liên kết: Định hướng, Cấu trúc, Quy trình, Đo lường, Con người và Văn hóa. Đây là nền tảng cho công cụ MSD™, hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiện trạng, nhận diện điểm nghẽn và xác định ưu tiên cải thiện.
4D Delegate™ – Mô hình Giao việc & Ủy quyền 4 Đúng
Mô hình giúp nhà quản lý xem xét việc giao và trao quyền qua bốn yếu tố: Đúng việc, Đúng người, Đúng quyền và Đúng nhịp. Trọng tâm là làm rõ kết quả cần đạt, mức độ sẵn sàng của người nhận việc, phạm vi quyền hạn và nhịp theo dõi phù hợp.
Mô hình 6 tầng “Từ Tầm nhìn đến Hành động”
Khung tư duy kết nối tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu, kế hoạch, nguồn lực và tổ chức thực thi. Mô hình là nền tảng cho chương trình đào tạo xây dựng Chiến lược & Kế hoạch Kinh doanh, giúp đội ngũ quản lý kết nối định hướng với các hành động và chỉ số theo dõi cụ thể.
Hiểu bối cảnh → Chẩn đoán hệ thống → Xác định điểm nghẽn → Lựa chọn ưu tiên → Thiết kế giải pháp → Tổ chức thực thi → Theo dõi và cải tiến.
Tôi bắt đầu từ vấn đề cụ thể của doanh nghiệp, cùng khách hàng phân tích nguyên nhân và làm rõ mối liên kết giữa các yếu tố quản trị. Thay vì chỉ xử lý một biểu hiện riêng lẻ, tôi hướng đến việc tìm ra những vấn đề cốt lõi đang ảnh hưởng đến hiệu quả chung.
Giải pháp được lựa chọn dựa trên bối cảnh, nguồn lực và khả năng triển khai thực tế. Tôi chú trọng chuyển các kết luận tư vấn thành hành động cụ thể, có trách nhiệm rõ ràng và có thể theo dõi, đánh giá.
Tôi tin rằng một chiến lược tốt chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển hóa thành hành động và tạo ra kết quả. Vì vậy, tư duy hệ thống và tính thực tiễn luôn là hai nguyên tắc xuyên suốt trong cách tôi tư vấn và đào tạo.
“Giữa chiến lược và kết quả luôn có một khoảng trống. Tôi chọn đứng ở đó.”
1) Xây dựng và phát triển các chương trình đào tạo, tư vấn về quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh cho CEO, Founder và đội ngũ quản lý. 2) Hệ thống hóa các mô hình và biểu mẫu, công cụ quản trị ứng dụng.
Mỗi gói được thiết kế để mang lại giá trị thực chiến, đo lường được sau từng buổi.
Giao việc nhưng vẫn phải theo sát, nhắc liên tục, thậm chí làm thay? Cùng chuyên gia phân tích một tình huống thực tế và thiết kế lại cách giao việc theo mô hình 4D, để nhân viên rõ trách nhiệm, quyền hạn và kết quả cần đạt.
0 đánh giá
