Hiếu Tuấn

Tôi bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực Audit và Accounting, xây dựng nền tảng chuyên môn tại Ernst & Young (EY) và tiếp tục phát triển qua nhiều vai trò Finance & Accounting tại các tập đoàn và doanh nghiệp lớn.

Trong hành trình nghề nghiệp, tôi từng đảm nhiệm các vị trí từ Manager of Finance & Accounting, Accounting Manager, Head of Controlling, Senior Finance Manager đến CFO, qua đó có cơ hội trải nghiệm toàn bộ quá trình phát triển của một tổ chức Finance — từ xây dựng hệ thống kế toán, kiểm soát tài chính đến hoạch định chiến lược, quản trị dòng tiền, gọi vốn và đồng hành cùng Business.

Tôi định vị mình là một Builder CFO — không chỉ quản lý báo cáo tài chính mà tập trung xây dựng một tổ chức Finance minh bạch, có hệ thống, có khả năng mở rộng và thực sự tạo giá trị cho doanh nghiệp.

Tại Hard Discount Vietnam (Maxidi), tôi hiện phụ trách không chỉ Finance & Accounting mà còn nhiều chức năng Back-office gồm HR, IT, Legal và Administration, đồng thời phối hợp cùng CEO và Board trong các bài toán về quản trị, chuyển đổi số và phát triển tổ chức.

Thế mạnh chuyên môn

• CFO & Finance Leadership — xây dựng và quản trị chức năng Finance, thiết lập hệ thống quản trị tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
• Finance Transformation — chuẩn hóa quy trình, hệ thống và mô hình vận hành Finance; chuyển đổi từ cách quản lý thủ công sang hệ thống minh bạch, có khả năng mở rộng.
• Accounting & Internal Control — xây dựng hệ thống kế toán, báo cáo quản trị, kiểm soát nội bộ và chuẩn hóa dữ liệu tài chính.
• Financial Planning & Business Finance — kết nối số liệu tài chính với hoạt động kinh doanh, hỗ trợ CEO và các bộ phận ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Fundraising & Investor Relations — hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuẩn bị hồ sơ, financial analysis, due diligence, fundraising và làm việc với nhà đầu tư, ngân hàng và các bên liên quan.
• ERP & Digital Transformation — triển khai và chuyển đổi hệ thống ERP, cải tiến quy trình Finance và ứng dụng công nghệ vào quản trị.
• Treasury & Cash Flow Management — quản trị dòng tiền, vốn lưu động và tối ưu nguồn lực tài chính.
• Corporate Governance & Board Advisory — tư vấn cho Founder, CEO và Board về quản trị doanh nghiệp, hiệu quả tài chính và các quyết định chiến lược.
• Finance for Non-Finance / Finance for HR — giúp HR, Business và các cấp quản lý không chuyên Finance hiểu và sử dụng các chỉ số tài chính để ra quyết định tốt hơn.
• Full Back-office Management — xây dựng và kết nối các chức năng Finance, Accounting, HR, IT, Legal và Administration thành một hệ thống vận hành đồng bộ.

Cách tôi làm việc

Hiểu mục tiêu Business → đánh giá hiện trạng → xác định khoảng trống → thiết kế hệ thống → triển khai cùng đội ngũ → đo lường → liên tục cải tiến.

Tôi không xem Finance chỉ là bộ phận ghi nhận và kiểm soát số liệu.

Tôi hướng đến việc xây dựng Finance trở thành Business Partner, giúp doanh nghiệp nhìn rõ tình hình tài chính, kiểm soát rủi ro, sử dụng nguồn lực hiệu quả và đưa ra quyết định tốt hơn.

Trong các dự án tư vấn, tôi ưu tiên giải pháp có thể triển khai thực tế, phù hợp với quy mô và giai đoạn phát triển của từng doanh nghiệp.